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迎接发展新机遇 共筑健康新未来 ——必威Betway中文版2023年区域负责人会议成功举行

发布时间：2023-02-04 必威Betway中文版 人浏览

导语：“阳和启蛰，品物皆春”正是岁首谋耕时，必威Betway中文版召开全国区域负责人会议，练内功、强筋骨，擘蓝图、谋发展，淬作风、抓规范，为2023年建设培能提质、蓄势赋能，betway必威人举犁耕梦，蹄疾步稳，高歌迈向健康产业新征程。

2月3日，孟春时节，美丽蓉城虽然春寒料峭，但早已春山可望、繁花似锦。为期2天半的必威Betway中文版2023年区域负责人会议在betway必威芙蓉世纪酒店拉开帷幕。本次会议是在疫情防控政策优化调整后，年度全面工作起步开局前召开的一次谋篇布局的重要会议。董事长兼总裁吕状文，副董事长陈根平，执行总裁莫勇，副总裁宋祯富，副总裁、党支部书记谢常青，总裁助理张昂、吕宗骏，战略合作伙伴，区域负责人及总部经理级以上人员130人出席会议。会议由莫勇主持，吕状文讲话。

14时30分许，会议在激昂的司歌中正式开始。

莫勇作动员讲话。他指出，培训旨在帮助区域负责人认清疫后新形势，适应新要求，迎接新挑战，抢抓新机遇。动员强调，培训会不是酒友会，参会人员必须集中心思带着问题学、联系实际学，不断提高解决实际问题的能力和水平，培训期间严禁饮酒、赌博和吃请、请吃；讲话要求，会务组要严考勤、正会风、抓作风，对出现的问题立处立纠立改，为办好培训提供保证。

吕董事长对2022年区域管理工作进行总结，并对2023年工作进行安排部署。他首先通报了集团公司七大事业部的发展情况，指出去年虽然受持续疫情和行业的影响，但betway必威实业经受住了考验，旗下的综合医院、连锁药房、连锁酒店、连锁养老院和远程审方处方板块持续盈利，连锁诊所、酒业公司持续向好，文旅活动亮点突出；健康管理2.0换挡升级，品牌优势、规模优势、团队优势和发展优势行业领先。讲话重点就区域运营工作进行讲评和安排，对各区域负责人发挥“领头雁”作用给予充分肯定，对各区域工作中涌现的先进团队、优秀个人、成功做法给予高度评价，对区域工作中存在的问题进行批评指正和深刻剖析。讲话指出，区域负责人是本区域发展的领头人、团队建设的主心骨、一线服务的责任人，也是公司发展的四梁八柱，更要珍惜平台、珍惜团队、珍惜岗位、珍惜荣誉，工作带头干、带着干，带头守规矩、讲奉献，把团队建强，把门店搞好，服务到位。讲话强调，区域负责人的任免要能上能下，不断推陈出新，确保公司和所在区域健康发展；要狠抓区域负责人的考勤落实，把到点到位情况和蹲点帮扶情况与本人的年度收益挂钩，实行正负激励。讲话要求，区域负责人要紧紧扭住服务质量这个硬标准，以质量求生存，以质量求发展，向质量要效率。讲话指出，2023年市场形势依然复杂、任务十分艰巨，公司坚持稳中求进总基调，将加大对门店、医院和养老事业的投入，体验门店力争用1至2年时间恢复到疫情前的水平。

莫勇围绕2022年门店基本任务完成情况、2023年如何进一步规范运营、年度大项活动安排等方面进行总结部署。总结以大数据画像为依据，以数析理、以理服人，对全国门店运营情况由点到片、由片到面逐层分析，重点为区域负责人理思路、教方法、划重点、定目标；工作部署紧贴实际、实操性强，与会人员受益匪浅、信心满满。 

谢常青进行政务工作辅导。辅导围绕“重视学习教育，及时传递正声；打造公司独有的“betway必威党建”等六个方面对集团公司2022年政务工作进行总结，从“认真落实上级精神；强化廉政建设；严肃组织活动；严格零散人员管理；增强队伍素质”五个方面对2023年政务工作进行了安排部署。辅导还对集团政务部组织架构、工作职责进行了说明，并以全局视野从国家层面、行业方面、自我发展三个方面研机析理，帮助大家进一步认清betway必威发展的成功密码和深层逻辑，进一步增强区域负责人“关心政治、亲近政府、服务人民”的信念。

本次会议，以会代训、以会促学，共设置有工作总结、专业辅导、产品培训三大部分，内容涵盖运营、管理、政务、市场、业务、法务、文化等10个专题。