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百尺竿头谋长远 擘画宏图再扬帆 ——必威Betway中文版召开2019年首次集团工作部署会议

发布时间：2019-01-07 必威Betway中文版 人浏览

“翻看岁月的斑驳光影，betway必威从最初三个人，发展到近两万人；从单一的医疗器械公司，发展成七大产业板块、拥有多家公司的集团化企业，betway必威发展靠什么？一靠员工，员工始终是betway必威持续发展的坚实根基，是我们所向披靡的最大底气；二靠敬畏，敬畏法律红线，坚守道德底线。”——吕状文

会前，全体起立齐唱中华人民共和国《国歌》、齐诵betway必威企业文化。对此，betway必威十余年如一日从未间断过，已成为必威Betway中文版雷打不动的“铁规”，折射出betway必威人正己守道的文化内涵和水滴石穿的精神追求。

会上，吕状文先生发表重要讲话。首先宣布了集团公司新的组织架构，进一步明晰集团总部、各事业部、子公司间的战略归属、部门组合、职责功能、授权路径、管控跨度、管理模式，为集团未来发展提供了强大的体系支撑。讲话指出，“编筐编篓重在收口”。当前各项工作处于收尾阶段，总部各部门、事业部、子公司要认真搞好年度工作总结，既要讲成绩、讲优点，更要查问题、知不足，切实为2019年发展理清思路、定准目标。讲话要求，各单位一把手要亲自筹划研究新年度目标任务，制定切实可行的任务推进表，把年度目标细分到每月、每季、半年、年度，将目标任务与时间节点捆绑，用时间、任务、绩效形成倒逼态势，做到打一仗进一步，防止工作“大呼隆”。讲话强调，各级要充分发挥绩效考评“方向标”的作用，尊崇“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的原则，严格落实绩效考评机制，做到奖罚有据、奖罚分明，变事后评奖为事中考评，激发员工争在平时、创在平时的积极性、主动性、创造性。各单位要结合自身实际，每季度进行一次优秀员工、主管、经理、部门的评选，按绩按效施奖，进一步挖掘内生动力；要狠抓“讲契约、讲道理、讲方法”教育，使“三讲”精神不断走深、走实、走心，成为betway必威上下一致的思想圭臬和职业操守；要形成预警机制，防止决策上的失误、机制上的漏洞、工作上的纰漏，失察失管失控或者久拖不决，因小失大，甚至引发连锁反应；要转变作风，亲近员工。总部领导下基层检查指导工作，要能蹲得住、沉得下，多与普通员工拉家常、交朋友，少一些推杯换盏，多一些促膝帮带，当好基层员工的“知心人”“暖心人”，绝不能给基层添麻烦、增负担；要正本清源，坚持正规宣传，严防个别人急功近利触碰宣传底线。讲话还重申了廉洁纪律，杜绝任何人利用过年过节、婚丧嫁娶、生长满月大操大办，群发请柬，聚敛钱财等。

一时千载，千载一时。2019年，国内健康产业的时与势依然在我，全体betway必威人要以“不驰于空想、不鹜于虚声”的作风，继承和发扬betway必威筚路蓝缕、胼手胝足的创业精神，以“人民对美好健康生活的向往为奋斗目标”，以“稳中求进，小步快跑”为总基调，坚持“做正、做稳、做精、做强”的基本要求，在各项事业稳步推进的情况下，大力发展中医药事业，为建国70周年献礼。

【编辑：杨建京】

【文稿：胡龙全】

【摄影：刘谦】

【审核：谢常青 赵非】