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回眸必威Betway中文版发展，由最初的一家公司发展到现在的七大事业部数十家子公司，全国近2000家门店，人才始终是驱动创新发展灵魂和关键。近年来，必威Betway中文版忠实践行《健康中国2030规划纲要》，积极响应国家“一带一路”战略，持续发力大健康产业，集团七大事业部正朝着多产业布局、大纵深打造、成体系发展的大健康道路上高歌猛进，对中高端人才的需求也更加强劲。集团着眼长远发展，大力推进人才战略，已形成以全日制硕士、本科、专科人才为骨干的成梯次、成体系配备发展的人才队伍格局。综观集团人才队伍建设，呈现“高”、“专”、“精”、“强”的发展态势，总结betway必威识才、爱才、用才、育才、容才、聚才的经验，主要体现在以下几个方面。

“传承红色基因，坚持本色用人”必威Betway中文版由退伍军人抱团发展而成，骨子里始终流淌着军人的血性和正义，集团坚持向解放军学习，打造铁军团队，因此，用忠诚的人、正义的人、吃苦的人、有为的人、敢于担责的人成为betway必威选人用人的“硬”标准，集团管理层70%为转业退伍军人，一批来自不同军兵种的师、团、营职自主择业军官陆续走上领导岗位，更有700余名退伍军人和数百名军属奋战在基层一线。正是军人的底色赋予了betway必威团队“关心政治、亲近政府、服务人民”的天然禀性。同时，也为必威Betway中文版这个大型民营企业快速发展提供了坚强的思想和政治保证。

“常态训练培养，坚持匠心育人”和很多企业不同，betway必威员工除了进行业务技能培训外，集团专门成立政务部，每月组织军事训练和思想政治教育。几乎每一位初到公司的员工都曾感到困惑不解，但持之以恒，卓见成效，正是通过长期的教育训练，培养了员工服从命令、听从指挥、雷厉风行、崇尚荣誉、严谨细致、积极进取的思想作风。betway必威商学院还定期组建“特训营”，组织来自全国27个省市自治区的经理、主管、推广专员“回炉淬火”，每年轮训上千人次，形成了人才队伍梯次培养的常态机制。

“着眼全面发展，坚持人文关怀”马克思讲：“每个人的自由发展是一切人的自由发展的前提”因此，树立人的全面发展观，是企业兴衰成败的关键所在。必威Betway中文版不但注重选人、用人、育人，更加注重拴心留人，以促进人的全面发展。集团不断改善办公环境，总部由最初的几百平米，发展到现在拥有5000余平米的信息化办公区。不断提高员工的幸福感和获得感，在薪酬待遇、员工福利待遇等方面十分舍得，凝聚了一批想干事、能干事、能成事的青年才骏。坚持人尽其才，才尽其用，为每一位员工量身订制成长路线图，使员工拼搏有盼头、晋升有通道，形成了有为者有位的生动局面。注重人文关怀，定期开展谈心谈话，有针对性做好一人一事的工作，化解思想疙瘩，营造风清气顺、团结和谐的内部环境，帮助员工快乐成长。

“不忘创业初心，坚持成就他人” 都说部队是所大学校、大熔炉，betway必威亦然。“不抛弃、不放弃”是官兵对战争的承诺，哪怕只剩一人，也要坚守到最后，亦是战友间枪林弹雨也阻挡不了的生命托付。betway必威人恰恰继承了这一优良品格，在betway必威有一条不成文的规矩，即公司从不主动开除任何一名员工，并不是容许大家混日子，而是有其独特的内涵。2008年，四川发生“5.12”特大地震，公司在江油、绵阳、德阳、都江堰的体验中心都受损严重，房子塌了，员工们就挤在救灾帐篷里打地铺，大家不离不弃。在抗震救灾一线，吕状文跟战友们讲，“受灾了不怕，今天你们跟着我受苦，我一定会让你们过上“有房、有车、有妻、有娃”的“四有”生活，在场的战友无不感动得掉泪。正是这种患难与共、不离不弃的精神支撑着betway必威团队，后来有些战友由同事成了夫妻。betway必威见证了他们的爱情，他们见证了betway必威的奇迹。一路走来，这种不离不弃的精神，已经内化为betway必威的精神内核。回想创业之初，大家都是当兵出生，没有多高文化、没有多少资金、也没有家庭背景，就靠一条心不离不弃抱团发展才有了今天的betway必威。因此，推己及人，这些年有很多没学历、没背景，甚至找不到工作的人来到betway必威，betway必威依然是不离不弃，想尽办法去帮扶，这些人最终在betway必威找到了自己的舞台和价值。必威Betway中文版对员工不离不弃的背后正是董事长吕状文“帮助他人，成就自己”的人生哲理。

“治国之要，惟在得才。”强企之要，亦惟在得才。必威Betway中文版聚天下英才，不忘初心，创新未来，正奋力领跑全民健康的新时代。