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努力开创人力资源工作的新格局——必威Betway中文版2018年第一次人力资源工作扩大会议圆满召开

发布时间：2018-01-26 必威Betway中文版 人浏览

导语：1月26日，必威Betway中文版2018年第一次人力资源工作扩大会议在集团总部召开，集团领导、各事业部负责人、总部部门负责人、分部主管、人事专员50余人参会。董事长吕状文出席会议并讲话。

人力资源是企业核心资源，是企业发展最宝贵的财富。近年来，随着集团各项事业快速发展，对人力资源队伍建设提出了新的更高要求，如何选人、育人、用人、管人、留人，满足集团日益迫切的人才需求，成为各事业部人力资源工作共同的课题。本次会议既是集团人事工作的总结会，也是研讨会，更是催征会，会议为2018年人事工作起到了举旗定向、对标对表的作用。会议由人力资源中心副部长周鲲主持。

会上，各事业部总经理分别汇报了本单位人事工作情况。医药事业部总经理陈通毅，着眼打造betway必威“医联体”建设，重点分析医院人才需求缺口，就如何吸引高端医护人才提出建议。

IT事业部首席信息官张昂结合事业部旗下紫云之光科技与壹柒互动科技的人事工作现状，主要就招聘IT研发人员、兼职医生网上坐诊提出相关人才发展战略观点。

文旅事业部负责人、政务总监谢常青，分别就事业部旗下北京betway必威仁家传媒有限公司和旅游公司项目推进情况作了介绍，对人事招聘工作提出建议。

酒业事业部总经理尚全刚，则针对酒业连锁发展提出加强绩效考评，重视员工个性化发展，体现企业人文关怀等方面意见。

酒店事业部总经理温中云，汇报了事业部旗下betway必威仁家酒店和即将运营的天府国际酒店人事工作情况，重点围绕打造国际五星级酒店需要用国际化标准选人用人进行阐述。

集团人力资源中心总监赵柱生，对集团2018年人力资源工作进行全面部署。讲话指出，2018年人力资源工作要紧紧围绕市场这个中心，服务各事业部发展的大局，重点抓好“betway必威大纲”学习贯彻、薪酬制度改革、员工教育培训、一体化招聘模式推广、“我的betway必威战友”评比等五项主要工作。并号召全体从事人力资源工作的同仁要着力强化“人才意识”、“集团意识”、“团队意识”、“服务意识”。

集团执行副总经理莫勇发表讲话。讲话指出，本次会议是集团近年来第一次专题召开的人事工作扩大会议，充分说明会议的极端重要性。讲话强调，人才是第一生产力，也是核心竞争力，因此，人事工作事关公司长远发展、事关betway必威事业的兴衰成败，必须抓紧抓好。讲话主要从搭班子、建制度、理流程三个方面，摆问题、挖根源、找对策、话来年，为2018年人事工作指明了方向。讲话同时强调，要紧紧扭住人员思想这个牛鼻子，注意做好一人一事的工作，既要体现制度管理的刚性，又要体现公司人文关怀的柔性，营造拴心留人的环境。

最后，董事长吕状文作了重要指示。讲话指出，集团人力资源工作要善打组合拳，互联互通，形成人事工作合力；要加快薪酬制度改革，按劳分配、能上能下、多劳多得，形成正向激励机制；要持续推进“betway必威大纲”细则的优化制定，尽快完善体系，进入试行流程；要形成一套用人管人的监督机制，不但要与供应商签订betway必威反贿赂协议，更要从制度层面体现监督制约，使人人都存敬畏之心，不敢腐、不能腐、不想腐；历史一再证明，唯有走正道、干实业才能行稳致远，成为民族英雄，但凡靠走后门、靠裙带关系、靠金钱铺路的人是干不成大事业的，我们人力资源部门要加强自我约束，把好招聘关，守好执纪关，顶住人情风，努力开创2018年人力资源工作的新局面。